Graag inspireren en enthousiasmeren wij
Sinds 2022 werken we samen met Arup, een toonaangevend internationaal ingenieursbureau, op hun reis naar het behalen en overtreffen van de Veiligheidscultuurladder (SCL) Trede 4 certificering. In dit artikel nemen we je mee in de ervaring van Lukas Broekhuis, H&S manager bij Arup, en de impact van onze samenwerking.
Graag presenteren we jullie de BdB Kenniscommunity. Een plek waar je op het moment dat het jou uitkomt specifieke kennis en inspiratie voor de bouw- en zorgsector kan opdoen.
Ontwikkeltraject voor inhoudelijk leiderschap van zorgprofessionals.
Hoe ontwikkel en faciliteer je leiderschap onder zorgprofessionals? Waar zou bij jouw organisatie de focus moeten liggen?
Lees hier de ervaringen van eerdere deelnemers.
Waterschappen staan de komende decennia voor de enorme taak om de waterstand op peil te houden, dijken te versterken, natuur te beheren en ons water schoon te houden. Dit kunnen ze niet alleen en willen ze ook niet. Samenwerking is daarom cruciaal.
BdB Zorg gaat graag een duurzame relatie aan en vindt het leuk om binnen jullie organisatie mee te denken in het proces van het calamiteitenonderzoek.
Met trots kondigen wij aan dat we vandaag live gaan met ons nieuwe label: BdB Energie & Water. Met dit label en ons bevlogen team zetten we ons werk als organisatieontwikkelaars voort, vanuit de drijfveer om een nog grotere bijdrage te leveren aan de energie- en watertransitie.
De afgelopen jaren is de nadruk op het thema veiligheid verschoven van opdrachtnemers naar opdrachtgevers. Steeds vaker wordt erop gewezen dat je als opdrachtgever veiligheid niet volledig ‘weg’ kan contracteren.
Graag presenteren we jullie de BdB Kenniscommunity. Een plek waar je op het moment dat het jou uitkomt specifieke kennis en inspiratie voor de bouw- en zorgsector kan opdoen.
Afgelopen jaar heeft onze collega Rutger Wilschut een bijdrage gegeven aan het boek Circulair Bouwen van de SAB Vereniging. In zijn stuk over de transitie van de bouwsector naar circulariteit schrijft hij over de organisatorische uitdagingen die moeten worden overwonnen.
We trapten 2025 af met onze nieuwe podcast de Inspiratiecast: dé plek waar we actuele uitdagingen én frisse oplossingen bespreken binnen de zorg-, bouw- en energie- & watersector.
Na een sterke start met aflevering 1 over de inrichting van zorgverkoop, zijn we nu terug met aflevering 2: Perspectief van de Zorgverkopers.
Bij BdB zijn we ons bewust van onze verantwoordelijkheid – en die nemen we serieus. Het is onze ambitie om onze rol, positie en impact richting collega’s, opdrachtgevers en de maatschappij positief te benutten.
Goed projectmanagement is altijd al belangrijk geweest, dat zal iedereen herkennen. Door de toenemende complexiteit van projecten, wet- en regelgeving en druk op projecten door externe omstandigheden, wordt dit belang alleen maar groter. Graag vertellen we je iets meer over de visie van BdB op de ontwikkeling van projectmanagement, kennis en vaardigheden binnen deze complexe context.
Onder de noemer verpleegkundig leiderschap roepen bestuurders, managers en vooral verpleegkundigen zelf op tot een emancipatie van de beroepsgroep. Verpleegkundigen moeten uit de schaduw van artsen en managers stappen en aanschuiven aan tafel. Niet alleen meepraten maar vooral meebeslissen luidt het devies.
Welkom bij de BdB-Inspiratiecast! Onze gloednieuwe podcast brengt actuele uitdagingen en inzichten uit de markten Zorg, Bouw, en Energie & Water. Gemaakt door de BdB Groep, met als doel te inspireren, kennis te delen en bij te dragen aan de ontwikkeling van organisaties in maatschappelijke sectoren.
Veiligheid in de bouw verdient continu aandacht in projecten én organisaties. De Governance Code Veiligheid in de Bouw heeft het verbeteren van houding en gedrag met betrekking tot veilig werken als speerpunt benoemd. Om deze verbetering te bereiken is de Safety Culture Ladder als hulpmiddel aangewezen.
Hoe zorg je als bestuurder in de ouderenzorg voor optimisme in de organisatie?
In 2025 lanceren we onze allereerste podcast: dé plek waar we actuele uitdagingen en innovatieve oplossingen bespreken binnen de markten Zorg, Bouw, en Energie & Water.
Aflevering 1: Een inspirerend gesprek over de inrichting van zorgverkoop!
Lees hier de ervaringen van eerdere deelnemers.
Een ander perspectief op duurzame gedragsverandering in de zorg.
Hoe draag je als vakgebied zorgverkoop optimaal bij aan de transformaties in de zorg?
De Omgevingswet, die naar verwachting wordt ingevoerd in 2023, is een veelbesproken thema bij alle organisaties die onderdeel zijn van de bouwkolom binnen de fysieke leefomgeving. Dat is zeker niet onterecht, aangezien het de grootste wetgevingsoperatie is sinds de invoering van de grondwet in 1848.
Wij vertellen je graag meer over de diverse opdrachten welke wij mochten vervullen.
Wij vertellen je graag meer over de ervaringen van onze relaties.
Wist je dat de CO2-uitstoot van de Nederlandse zorgsector net zo vervuilend is als de Nederlandse luchtvaart? En wist je dat meer dan 70% van de deelnemende organisaties aan het sectoronderzoek van BdB Zorg over verduurzaming in de sector allen zijn aangesloten bij de Green Deal Duurzame Zorg?
Wij schreven een artikel voor Fizier, het magazine van Fizi. Het artikel beschrijft het belang van sterk zorgverkoop voor een financieel duurzame organisatie.
We hebben te maken met een nog grotere spanning op de arbeidsmarkt door de verdere groei van het aantal vacatures in combinatie met een dalende werkloosheid. Doordat het steeds moeilijker is om openstaande vacatures in te vullen wordt het steeds belangrijker om de mensen die in dienst zijn, op een goede manier te behouden. Veel organisaties hebben daarom het binden en boeien van personeel hoog op de agenda staan.
Naast dat we als Nederland voor onze kerstverlichting steeds vaker voor LED verlichting kiezen, is er op het gebied van duurzaamheid in 2023 een hoop gebeurd en komt er ook in 2024 weer veel op de bouwsector af. Meer weten? Lees gauw door.
We kunnen u ondersteunen als projectleider op diverse thema’s; waaronder Wkb, Zorginkoop en Duurzaamheid. Bekijk onze profielschetsen voor meer informatie.
Het rapport is vanuit het perspectief van organisatieontwikkeling geschreven en beschrijft waar de motivatie en verantwoordelijkheid voor het verduurzamen van de zorg vandaan komt.
Door de snelle ontwikkelingen van de afgelopen tijd, zoals bijvoorbeeld het personeelstekort waar je niet meer onderuit kan, is er een sterke behoefte om het gesprek te voeren en elkaar te inspireren, om zo samen de uitdagingen van de sector aan te pakken. Uit de Human Capital netwerksessies en gesprekken die we hebben met relaties blijkt keer op keer dat duurzame inzetbaarheid echt een onderwerp is wat we moeten adresseren.
Vanuit een breed toekomstperspectief, wordt er binnen gemeenten gewerkt aan het realiseren van plannen die de leefomgeving toekomstbestendig maken. Dit kunnen plannen zijn op het gebied van: woningbouw, infrastructuur, bedrijfsruimten en brede stadsontwikkeling, etc.
De mate waarin een organisatie in staat is om te veranderen, bepaalt het duurzame succes van de organisatie. Blinde vlekken belemmeren om op de juiste manier en in de noodzakelijke richting te kunnen veranderen.
Organisaties zijn een groot deel van de tijd bezig met het realiseren van hun ambities. Daarin is de kwaliteit van de geleverde dienst of product vrijwel altijd een belangrijk onderwerp.
Calamiteitenonderzoek is onvoorspelbaar, intensief en vraagt specifieke kennis en vaardigheden van medewerkers die hun handen vaak al vol hebben. Continuïteit, snel schakelen en een structurele samenwerking kan wenselijk zijn.
Aantrekkelijk werkgeverschap was het thema voor de bijeenkomst van het Human Capital netwerk in de bouwsector op 15 maart 2022. Een onderwerp waar voor veel organisaties op dit moment de focus naartoe gaat, dat kan ook niet anders met deze krapte op de arbeidsmarkt. In een periode als deze is de focus op bestaand personeel net zo belangrijk, zo niet nog belangrijker, dan het werven van nieuw personeel.
Gezamenlijk met verschillende HR-verantwoordelijken vanuit de sector hebben we in februari vooruitgekeken naar de uitdagingen, marktontwikkelingen en kansen op HR-gebied. En natuurlijk wat dit betekent voor de rol van een HR-medewerker. Graag delen we belangrijkste onderwerpen die besproken zijn met de gehele sector.
Er is een enorme behoefte aan het ontwikkelen van medewerkers. Tijdens de laatste bijeenkomst van het Human Capital Netwerk hebben we gesproken over de verschillende ontwikkelingen in de markt, hybride medewerkers, vitaliteit en ontwikkeling.
Als Nederland ervaren we momenteel een enorme woningopgave. Steeds meer mensen ervaren de gevolgen van het deels kwantitatieve en kwalitatieve woningtekort. Gelukkig hebben we als overheid en bouwsector een enorme ambitie als het gaat over de te bouwen woningen, we willen de woningbouw versnellen tot 100.000 woningen per jaar. Vooralsnog blijkt dit een enorm aantal en een ambitie waar we als maatschappij nog moeilijk echt invulling aan kunnen geven.
De Omgevingswet komt eraan, een enorme wetswijziging, waar er bij de implementatie vooral aandacht is voor de structuur kant welke veel gaat over regels en procedures. Echter, de grootste factor die een succesvolle implementatie en uitvoering van de omgevingswet gaat bepalen, is vanuit de cultuur van de organisatie.
Elke dag worden we ermee geconfronteerd, het grote personeelstekort als maatschappelijke uitdaging. Veel sectoren hebben hiermee te maken, ook in de bouwsector zorgt het tekort aan personeel voor grote uitdagingen.
Mensen zijn de motor van iedere organisatie. Ze zijn schaars en willen zich in toenemende mate constant blijven ontwikkelen. Daarom is het belangrijk dat je als organisatie de HR-cyclus zo inricht dat je (flexibel) kunt aansluiten op de behoefte van medewerkers. Zo biedt je duidelijkheid over de competenties waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen om hun eigen ambities waar te maken.
Bij ‘innovatie in de zorg’ denkt men al snel aan E-health toepassingen, telemonitoring of robotisering. Maar innovatie in de zorg kan ook gaan om sociale innovaties en vernieuwende vormen van dienstverlening waarmee we de zorg beter kunnen inrichten. Onze collega Eline Scheer is als projectleider betrokken geweest bij een dergelijk innovatief project, waar meerdere zorgorganisaties uit Amsterdam bij betrokken waren.
Met het overlijden van Willem de Bont (16 oktober 1964 - 1 februari 2023) is BdB haar oprichter, motor en inspirator verloren.
De praktijk laat zien dat vrijwel alle organisaties een eigen manier hebben om hun plannen voor komende jaren in te vullen. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee: organiseren we een HEI-dag en waar gaan we het dan over hebben? Welke informatie moet daar dan uitkomen en hoe zorgen we dat we de hele organisatie meekrijgen?
Op 30 juni 2022 zijn de Nationale Prestatieafspraken gemaakt tussen woningcorporaties, gemeenten, huurders en Het Rijk. Hierbij zijn onder andere afspraken gemaakt over het verduurzamen van woningen.
Ter voorbereiding op de invoering van de Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) heeft de Unie van Waterschappen in samenwerking met BdB Groep op 7 oktober 2022 een kennissessie georganiseerd.
Kijkend naar organisatievraagstukken in de zorgsector dan doemen er interessante tegenstrijdigheden op. Denk bijvoorbeeld aan strategie versus wendbaarheid. Of aan centrale versus decentrale aansturing. In veel organisatievraagstukken speelt ook de balans tussen richting geven en ruimte bieden, tussen vertrouwen en controleren, management en zelforganisatie, bottom-up en top-down. Goed beschouwd zijn deze tegenstellingen er alleen maar schijnbaar, er zit iets paradoxaals in.
Om te leren van incidenten en calamiteiten in de zorg is het van belang een objectief en volledig onderzoek uit te voeren naar mogelijke oorzaken. Hoe wordt het calamiteitenonderzoek eigenlijk optimaal benut om bij te kunnen dragen aan het leren en verbeteren in zorgorganisaties? BdB Zorg vroeg het een tiental grote en kleine VVT organisaties en kwam tot een aantal belangrijke bevindingen.
Waar de focus in de afgelopen jaren met name lag bij de opdrachtnemers, als het gaat om het veiligheids- en gezondheidsbewustzijn, worden opdrachtgevers tegenwoordig steeds meer gewezen op hun verplichtingen én invloed op het gebied van veiligheid en gezondheid.
We horen en zien het steeds vaker voorbij komen: de nieuwe Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb). De wet kent een aantal doelen: de kwaliteit van bouwwerken verhogen, de (informatie)positie van de consument verbeteren en het verduidelijken van de rolverdeling in de keten. Om deze doelen te behalen brengt de wet een aantal wijzigingen met zich mee en daarover krijgen we vaak de vraag: wat is de impact op ons werk?
Vorig jaar rond deze tijd stond de wereld op zijn kop, we hadden veel te doen om op korte termijn alles geregeld te krijgen en te zorgen dat organisaties door konden draaien en medewerkers betrokken bleven. Tijd om te investeren in opleiden en ontwikkelen van personeel was helaas schaars. Gelukkig kunnen we inmiddels weer langzaam terug naar ons oude normaal met een blik op de toekomst.
Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
We moeten als architecten, bouwadviseurs en aannemers in onze projecten anders ontwerpen, engineeren en bouwen om als sector toekomstbestendig te blijven. Alles wat we nu ontwerpen en bouwen, staat waarschijnlijk in 2050 nog overeind en dient dus ten minste Paris Proof te zijn. Dit vraagt om andere materiaalkeuzes, tooling om de impact van ontwerpkeuzes te kunnen meten en aandacht voor de verduurzaming van ons projectenproces.
Ook de organisatie achter de projecten dient zich te ontwikkelen. De maatschappij, wet- en regelgeving en eisen van opdrachtgevers vragen om een visie van de organisatie op de toekomst en aantoonbare inspanningen ten aanzien van mens en milieu. Het kennisniveau en de bewustwording binnen de organisatie vereisen aandacht om een oude manier van werken los te laten. En ook commercie, marketing en interne bedrijfsvoering vergen daarbij aandacht. Het ontwikkelen van de organisatie tijdens de drukte van alledag kan uitdagend zijn. Wij ondersteunen architecten, bouwadviseurs en aannemers daarom door middel van:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.
Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
We moeten als architecten, bouwadviseurs en aannemers in onze projecten anders ontwerpen, engineeren en bouwen om als sector toekomstbestendig te blijven. Alles wat we nu ontwerpen en bouwen, staat waarschijnlijk in 2050 nog overeind en dient dus ten minste Paris Proof te zijn. Dit vraagt om andere materiaalkeuzes, tooling om de impact van ontwerpkeuzes te kunnen meten en aandacht voor de verduurzaming van ons projectenproces.
Ook de organisatie achter de projecten dient zich te ontwikkelen. De maatschappij, wet- en regelgeving en eisen van opdrachtgevers vragen om een visie van de organisatie op de toekomst en aantoonbare inspanningen ten aanzien van mens en milieu. Het kennisniveau en de bewustwording binnen de organisatie vereisen aandacht om een oude manier van werken los te laten. En ook commercie, marketing en interne bedrijfsvoering vergen daarbij aandacht. Het ontwikkelen van de organisatie tijdens de drukte van alledag kan uitdagend zijn. Wij ondersteunen architecten, bouwadviseurs en aannemers daarom door middel van:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.
Versnelling in de transitie is een grote noodzaak. Alle partijen die hiervan doordrongen zijn, proberen dit ook te realiseren. Wij zijn ervan overtuigd dat een intensieve samenwerking tussen gemeenten, net- en of waterbeheerders en marktpartijen al tijdens ruimtelijke ordeningsprocessen bijdraagt aan slimme afweging in het bundelen van projecten en gebieden en daarmee opschalen van de realisatiekracht. BdB Energie & Water heeft hiervoor de ‘Triple-S’-methodiek ontworpen, vergelijkbaar met een buurt of wijk-voor-wijk aanpak, waar versnelling van het proces en effectieve samenwerking tussen alle stakeholders beoogd wordt. In onze aanpak ligt de focus op een korte doorlooptijd en het verhogen van de transparantie en de voorspelbaarheid. Dit bereiken we door:
BdB Energie & Water als partner voor het creëren van versnelling in de keten. Hoe helpen wij?
Gezien de enorme hoeveelheid aan werk wat de sector de komende jaren moet oppakken, is het van belang dat we niet telkens het wiel opnieuw uitvinden en leren van zowel gemaakte fouten als verbeteringen. Projectoverstijgend leren wordt gezien als één van de sleutels om deze sectorale uitdagingen aan te gaan. Doordat kennis en best practices worden gedeeld, ontstaat efficiëntie in de vorm van versnelde projecten en minimalisatie van herhaling en fouten.
Onze visie is dat het de norm zou moeten zijn om leerervaringen van het ene project toe te passen in het volgende, en dat elk project start met een specifieke leeropdracht en het toepassen van leerervaringen. Als we dat realiseren, kunnen partijen daadwerkelijk efficiëntie bereiken in het portfolio: we komen niet steeds dezelfde valkuilen tegen.
Een cultuur van projectoverstijgend leren bevordert het actief leren van eerdere ervaringen. Het wakkert nieuwsgierigheid naar leerervaringen van anderen aan. Hoe mooi zou het zijn om een structuur te hebben waarin creativiteit, ondernemerschap en innovatie worden gestimuleerd?
BdB Energie & Water als partner voor Project- of programma overstijgend leren. Hoe helpen wij?
Vrijblijvend een advies van BdB Energie & Water over hoe jouw organisatie een volgende stap kan zetten in projectoverstijgend leren? Vraag de Quickscan aan.
Het thema psychologische veiligheid is de afgelopen jaren een veelbesproken onderwerp. Maatschappelijk, maar ook binnen de energie- en watersector neemt de aandacht voor dit thema toe. Wij geloven dat dit een goede ontwikkeling is. Psychologische veiligheid biedt een basis van verbondenheid, vertrouwen en authenticiteit. Het zorgt ervoor dat iedereen volwaardig en vrijmoedig op het werk kan meepraten, meebeslissen en meedoen.
Wel kan het een lastig thema kan zijn om intern mee aan de slag te gaan. Hoe begin je het gesprek over een dergelijk onderwerp, waarbij mensen zich kwetsbaar opstellen? Hoe doe je dat als leidinggevende of werkgever, als je zelf ook een belangrijke rol in het systeem hebt? Vanuit BdB Energie & Water sparren we graag met u over dit overwerp.
BdB Energie & Water als partner voor veiligheid. Hoe helpen wij?
Behoefte aan inspiratie? Sluit dan aan bij één van onze inspiratiesessies of neem contact op voor een verdiepend gesprek om dit verder in uw situatie te verkennen.
Als bouwsector vinden we veiligheid het belangrijkst en besteden we hieraan veel aandacht. Toch gebeuren er nog steeds incidenten en ongevallen die we willen voorkomen. Veiligheid start al helemaal aan de voorkant: bij de eerste penseelstreken op papier. Voorafgaand aan de uitvoering kan je er dus voor zorgen dat de uitvoerende partijen minder veiligheidsrisico’s hoeven te beheersen. Een doordacht V&G proces met een project-specifieke RI&E en V&G-plan is de start van een veilig bouwproject.
BdB als partner voor veiligheid. Hoe kunnen wij u helpen?
Veiligheid moet geborgd zijn in een goed proces, maar de mensen die ermee moeten werken zijn de grootste succesfactor. Zijn collega’s bewust van de regelgeving en hebben ze de kennis om dit te vertalen naar hun eigen werk? Het verhogen van het veiligheidsbewustzijn is niet een actie die je snel kunt aftikken. Het is een route die je inzet, die continue aandacht vraagt én kan worden versneld door voorbeeldgedrag.
In een veiligheidsprogramma kan je onderdelen opnemen om de kennis te verhogen, het bewustzijn te vergroten, gesprekken te voeren, processen uit te werken én expliciet onderdeel te maken van de projecten. Een veiligheidsprogramma gericht op het verhogen van het bewustzijn kan hand in hand gaan met een traject om de Safety Culture Ladder (SCL) in te voeren, waarin de bewustwording en gedrag omtrent veiligheid centraal staat.
BdB Energie & Water als partner voor veiligheid. Hoe helpen wij?
Voor een veilig bouwproject is een doordacht V&G-proces een onmisbare voorwaarde. Als opdrachtgever of aannemer binnen de energie- en watersector kan het niet anders dan dat er goed nagedacht zal moeten worden over hoe de opstart van een V&G proces er bij voorkeur uit ziet. Ook dienen organisaties een duidelijk beeld te hebben van hoe de uiteindelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Daarbij kan het helpen om het V&G-proces te doorleven of jezelf te laten inspireren door een certificatietraject.
We zien dat er steeds meer opdrachtgevers zoals waterschappen zijn die zichzelf laten certificeren voor de Safety Culture Ladder (SCL) en overwegen om dit ook als eis richting aannemers op te nemen.
BdB Energie & Water is bij diverse SCL-trajecten betrokken geweest en zo hebben we o.a. ervaring opgedaan in het behalen van alle certificeerbare treden binnen het SCL-raamwerk.
BdB als partner voor veiligheid. Hoe kunnen wij u helpen?
Met de ontwikkeling naar steeds meer relationele contractvormen, is het voor opdrachtgevers steeds belangrijker om – naast de techniek – helder te hebben wat de visie is op de beoogde cultuur en aanpak van samenwerken met een marktpartij. Onze overtuiging is dat hetgeen wat uiteindelijk hierover op papier komt te staan in de tender of uitvraag, bepalend is voor de start in de samenwerking met de marktpartij.
BdB Energie & Water ondersteunt in het formuleren van antwoorden op de volgende vragen: Wat is het doel van dit project of programma? Waarom hebben we deze contract- of samenwerkingsvorm gekozen? Wat is onze rol als opdrachtgever en wat verwachten we van de marktpartij? Hoe sturend of voorschrijvend willen we zijn bij het inrichten van de samenwerking?
BdB Energie & Water als partner voor inkoop- en tenderondersteuning. Hoe helpen wij?
Om duurzaam te kunnen versnellen, moet je eerst vertragen. Projecten en programma’s hebben tegenwoordig torenhoge ambities, waarbij de eerste mijlpalen en doelen al in het denken centraal staan voordat we ook maar een dag onderweg zijn. Het doen van een Project Start Up (PSU) is in onze sector inmiddels al wel gemeengoed, en blijft wat ons betreft een effectief middel. De uitdaging zit hem wél in hoe we voorkomen dat deze sessies tot ‘tegeltjeswijsheden’ leiden. Juist in deze fase is het van belang om het ‘pittige gesprek’ al op te zoeken, scherpte aan te brengen in wat we, ook vanuit het contract, van elkaar verwachten en dit te koppelen aan een duidelijke in te richten structuur van de samenwerking.
BdB Energie & Water als partner voor de opstart van samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Hoe positief, doordacht en constructief de opstartfase van een samenwerking ook is, we weten altijd dat er conflicten en complexe situaties kunnen ontstaan naarmate het project of programma vordert. Dit is niet erg. Het voortvarend oppakken van signalen zorgt voor een sfeer van continuïteit, een positieve houding en openheid. Onze overtuiging is daarom dat periodiek meten en monitoren van samenwerking bijdraagt aan het tijdig bijsturen op ‘eerste scheurtjes’ en ook helpt om actief en objectief te werken aan groei en ontwikkeling in de samenwerking.
BdB Energie & Water als partner voor het meten en bijsturen van samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Steeds vaker kiezen waterschappen, waterbedrijven en netbeheerders ervoor hun projecten of programma’s te ontwerpen en realiseren in Bouwteam- of 2-Fasen samenwerkingsvormen. Deze vorm is uitermate geschikt om de kennis en kunde van de marktpartij vroegtijdig te betrekken in het realiseren van goede en betaalbare projecten. Dit is een belangrijk voordeel ten opzichte van traditionele contractvormen.
Toch biedt Bouwteams of 2-Fasen niet automatisch garantie voor succes en zijn er zeker ook struikelblokken waar opdrachtgevende partijen tegen aan lopen: Hoe zorg ik voor duidelijkheid in verantwoordelijkheden en verwachtingen? Op welke manier kan ik als opdrachtgever effectief bijdragen aan een succesvolle 1e Fase? Hoe houd ik voldoende grip op de kosten?
Onze overtuiging is dat het succes van een Bouwteam of 2-Fasen samenwerking afhangt van of we ‘on top of mind’ hebben waarom we voor deze samenwerkingsvorm hebben gekozen bij het bereiken van de project- en programmadoelen. Dat we scherp hebben wat de contractuele verplichtingen en verantwoordelijkheden zijn waar we elkaar op aan mogen spreken. Dat we ondanks verschillende belangen, de overtuiging hebben als één team samen te werken. En of we duidelijk hebben welk (ander) gedrag we in de praktijk van onze samenwerking terug willen zien, inclusief welke type projectteamleden hier ‘geschikt’ voor zijn.
BdB Energie & Water als partner voor Bouwteams en 2-Fasen samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Onze missie is om organisaties wendbaar te maken door innovatieve, duurzame en effectieve strategieën samen te formuleren en te implementeren. We geloven in een toekomst waarin energie- en waterbedrijven niet alleen efficiënt werken, maar ook effectief samenwerken en zo toonaangevende voorbeelden van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn.
In de dynamische en steeds veranderende wereld van energie- en waterbeheer is strategische wendbaarheid cruciaal voor succes. Hier hebben zowel de mensen in de organisatie als de structuren die de mensen ondersteunen, een cruciale rol. Bij BdB Energie & Water begrijpen we de unieke uitdagingen en kansen binnen deze sectoren. Wij bieden op maat gemaakte strategiebegeleiding om de organisatie voor te bereiden op en te laten meebewegen met de toekomst.
BdB Energie & Water als partner voor strategiebegeleiding. Hoe helpen wij?
In de energie- en watersector is operationele niet alleen een streven, maar bittere noodzaak. Het waarborgen van de hoogste kwaliteitsnormen in elke fase van projecten en programma’s, is cruciaal om efficiëntie te maximaliseren, klanttevredenheid te waarborgen en duurzaamheid te bevorderen. BdB Energie & Water biedt uitgebreide dienstverlening die de sector in staat stelt kwaliteit te leveren en te behouden.
BdB Energie & Water als partner voor kwaliteit. Hoe helpen wij?
Leren en Ontwikkelen omvat alle activiteiten en initiatieven die gericht zijn op het (faciliteren van) verbeteren van de prestaties en capaciteiten van medewerkers. Het gaat verder dan alleen training: het omvat ook voortdurende professionele ontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en het bevorderen van een cultuur van leren binnen de organisatie.
In de constant veranderende wereld van de energie- en watersector is voortdurende groei, ontwikkeling én behoud van medewerkers essentieel. Bij BdB Energie & Water geloven we dat investeren in de kennis en vaardigheden de sleutel is tot een wendbare organisatie die mee kan bewegen met de kennisbehoefte uit de sector, maar ook individuele aandacht kan geven. Onze visie op leren & ontwikkelen programma is ontworpen om de organisatie te helpen bloeien door de organisatie zo goed mogelijk in de kracht te zetten.
BdB Energie & Water als partner voor Leren & Ontwikkelen. Hoe helpen wij?