Onze diensten
Organisatieontwikkeling is ons vak. Wij werken aan uiteenlopende opdrachten en vanuit diverse rollen met als basis vier inhoudelijke thema’s.
Financiering van zorg
De zorg, en de manier waarop zorg wordt gefinancierd, verandert voortdurend. Nieuwe vormen van bekostiging en hogere eisen van financiers hebben direct invloed op de keuzes die zorgorganisaties moeten maken. Als je je organisatie anders inricht, betekent dat ook anders financieren, en dus anders verkopen.
Wij helpen zorgorganisaties bij het organiseren of versterken van de zorgverkoop. We werken nauw samen met de mensen binnen de organisatie: we leren snel hoe het werkt op de werkvloer, sluiten aan bij bestaande processen en nemen waar nodig tijdelijk taken over. Tegelijkertijd ontwikkelen we het vakgebied verder, op een manier die past bij de context en cultuur van de organisatie.
“BdB werkt proactief en legt snel de benodigde relaties met interne en externe stakeholders. Ze zorgen voor heldere afspraken en borgen hun werkzaamheden op een prettige manier in de organisatie. Het was prettig om met ze samen te werken, zowel qua resultaat als qua sfeer die ze meebrachten.”
Roderick van Grinsven, Hoofd Strategische Zorgverkoop LUMC
“Ik zou het Ontwikkeltraject Zorgverkoop sterk aanraden. Het was een goede mix van kennisoverdracht, theorie versus praktijk. Daarnaast kwamen er veel verschillende werkvormen aan bod en hing er een relaxte sfeer gedurende de dagen. Ik weet nu wat mijn rol is en kan zijn. Werk aan de winkel!”
Sabine Quartel - Tel, Accountmanager Enver
Waar zorgverkoop en organisatieontwikkeling samenkomen
Financieringsvraagstukken zien wij nooit als losstaand. Een contract is geen doel op zich, maar een middel om organisatiedoelen, transformatieopgaven en een gezonde bedrijfsvoering mogelijk te maken. Daarom benaderen wij zorgverkoop altijd als een organisatieontwikkelvraagstuk.
Zorgverkoop professioneel en toekomstgericht organiseren
Met ons zorgverkoopmodel, opgebouwd uit vijf bouwstenen, helpen wij organisaties om de zorgverkoop stevig en samenhangend te organiseren en positioneren. Het model biedt zowel een visie op hoe je zorgverkoop optimaal inricht, als een praktische structuur die overzicht geeft in alles waar je als zorgverkoper mee te maken hebt.
Wanneer deze bouwstenen goed op elkaar aansluiten, ontstaan contracten die passen bij de organisatie én de juiste prikkels bevatten om financieel gezond te blijven en de strategische koers te realiseren.
Ontwikkelplek voor zorgverkopers
Voor (startende) zorgverkopers die zich inhoudelijk en professioneel willen ontwikkelen, bieden wij een plek waar leren, reflecteren en praktijk samenkomen. In het Ontwikkeltraject Zorgverkoop krijg je een compleet beeld van wat het vakgebied inhoudt. Je krijgt praktische handvatten om je verder te ontwikkelen als professional en bouwt aan een waardevol netwerk van zorgverkopers uit verschillende sectoren.
Betrouwbare sparringpartner met ervaring
Wij werken al jaren samen met zorgorganisaties in verschillende sectoren en regio’s. We staan continu midden in de praktijk en krijgen de nieuwste ontwikkelingen, trends en veranderingen direct mee. Dat maakt ons een betrouwbare sparringpartner. We denken mee, geven tegengas waar nodig en helpen organisaties om scherpe keuzes te maken. Waar nodig nemen we ook tijdelijk, op interim basis, de zorgverkoop over. We werken niet met standaardoplossingen, maar denken altijd vanuit wat de organisatie in haar specifieke context echt nodig heeft.
Meer weten?
Benieuwd hoe jouw organisatie of jijzelf een volgende stap kunt zetten in zorgverkoop en financiering? Neem contact op met Tessa Franssen of lees verder over onze opdrachten.
Rollen die wij vervullen
Afhankelijk van het ontwikkelvraagstuk in één van de thema’s en het beoogde resultaat vervullen wij als organisatieontwikkelaars verschillende rollen.
Programma-
manager
Projectleider/
-ondersteuner
Interim
Strategisch
adviseur
Onderzoeker
of auditor
Trainer
Adviseur
Teamcoach
of personal
coach
