zorg
Waarom de ouderenzorg niet vast zal lopen!
Hoe zorg je als bestuurder in de ouderenzorg voor optimisme in de organisatie?
Als (bijvoorbeeld) dit aan de hand is: hoog verloop onder management en medewerkers, ervaren rolonduidelijkheid, lijn en staf die elkaar niet makkelijk weten te vinden, hoog ziekteverzuim, hoge inzet van PNIL en projecten die moeizaam van de grond komen.
Er staat ongetwijfeld weer veel op stapel in de planvorming voor 2023.
Maar heb je ook al een idee hoe je daarbij het optimisme bij met name de leidinggevenden en de stafdiensten gaat voeden?
Als leiderschap & samenspel voor jou hierbij sleutelbegrippen zijn, dan vinden wij het als BdB Zorg enorm leuk om voorbeelden te delen van optimistische programma’s voor leidinggevenden, stafdiensten, behandelaars en verpleegkundigen. Wij voelen ons bevoorrecht dat we al 25 jaar mogen bijdragen aan optimaal samenspel in de ouderenzorg.
Voor meer informatie: www.bdbzorg.nl of neem gerust contact op met Oscar Schneider.
Lees hier ook ons artikel; Waarom de ouderenzorg niet vast zal lopen! 11 redenen om optimistisch te zijn over de toekomst van de ouderenzorg!
