Leuk je te ontmoeten
Positieve energie en sterk samenspel zijn de krachten van ons team. Samen met de sector zijn we continu in beweging.
Binnen de zorgsector ondersteunen wij organisaties die dagelijks met hart en ziel bezig zijn om Nederland mooier, veiliger, gezonder en leefbaarder te maken.
Wij begrijpen de dynamiek en uitdagingen die de zorgsector zo uniek maakt. Wij schakelen snel, zijn praktisch ingesteld en bereiken samen met onze relaties, aantoonbare en duurzame effecten.
Organisatieontwikkeling is ons vak. Wij werken vanuit diverse rollen met als basis vier inhoudelijke thema’s.
Kwaliteitsmanagement inzetten op een manier die passend is bij de zorgorganisatie, waarbij de basis op orde is met een drive om continu te verbeteren en vernieuwen. Daar zetten wij op in.
Professioneel organiseren van zorgverkoop op basis van duidelijke bouwstenen en een heldere visie. Dat is accountmanagement in de zorg.
Werken aan toekomstbestendige zorg vanuit medisch leiderschap en samenwerking binnen en tussen zorgorganisaties. Dat is de volgende stap.
Professioneel inrichten van het projectenproces en slim organiseren van projecten met duurzame resultaten vanuit scherpte, plezier en inhoud. Zo vliegen wij projecten aan.
De zorgsector is continu in ontwikkeling. Hoe beweeg je hierin mee? Vanuit onze ervaring in projecten organiseren wij regelmatig inspiratiesessies. Een laagdrempelige manier om geprikkeld te blijven en je te verbinden met het netwerk. Daarnaast bieden wij verschillende functiegerichte ontwikkeltrajecten met een directe link naar jouw dagelijkse praktijk.
Met creativiteit en actuele kennis van de uitdagingen in de markt zijn we continu samen in beweging.
Bij ‘innovatie in de zorg’ denkt men al snel aan E-health toepassingen, telemonitoring of robotisering. Maar innovatie in de zorg kan ook gaan om sociale innovaties en vernieuwende vormen van dienstverlening waarmee we de zorg beter kunnen inrichten. Onze collega Eline Scheer is als projectleider betrokken geweest bij een dergelijk innovatief project, waar meerdere zorgorganisaties uit Amsterdam bij betrokken waren.
Onder de noemer verpleegkundig leiderschap roepen bestuurders, managers en vooral verpleegkundigen zelf op tot een emancipatie van de beroepsgroep. Verpleegkundigen moeten uit de schaduw van artsen en managers stappen en aanschuiven aan tafel. Niet alleen meepraten maar vooral meebeslissen luidt het devies.
Wil je meer waarde en bruikbare informatie halen uit interne audits? Is het de bedoeling dat de interne audits als minder controlerend worden ervaren en er een kwalitatief beter gesprek ontstaat? Dan sluit de waarderende auditmethodiek hier naadloos op aan.
Allemaal werken wij met hart voor de zorg en kennis van de sector. Iedereen in ons team draagt bij vanuit zijn eigen expertise en ervaring en met de overtuiging dat het altijd beter kan.