De Verbindende Schakel - 2026

Organisatieontwikkeling in de zorg vraagt om adviseurs en beleidsmedewerkers die organisatiepatronen herkennen én raken.

Als adviseur of beleidsmedewerker in de zorg beweeg je dagelijks tussen bestuur, management en de werkvloer. Je werkt op het snijvlak van strategie en uitvoering, maar stuit daarbij vaak op patronen die verandering vertragen: de lijn schuift verantwoordelijkheden terug naar staf, beleidsplannen stranden in de hectiek van de uitvoering, samenwerking stokt door onuitgesproken verwachtingen en onduidelijke rolduiding en organisatie-inrichting en positionering van staf en lijn sluiten niet aan bij de veranderopgaven.

Hoe kun je in deze complexiteit van zorgorganisaties vanuit jouw rol effectief interveniëren, zodat beweging en eigenaarschap ontstaan waar het nodig is?

Wat leer je in De Verbindende Schakel?

• Organisatiepatronen herkennen die ontwikkeling belemmeren en deze bespreekbaar maken.
• Interventies kiezen en oefenen om hardnekkige patronen te doorbreken.
• Kijken naar jouw rol vanuit veranderkundige en organisatiekundige perspectieven.
• Werken aan vraagstukken rondom de positionering en inrichting van staf en lijn.
• Eigenaarschap in de lijn versterken, in plaats van zelf gaten te dichten.
• Balans houden tussen relatie, inhoud en proces terwijl je verandering mogelijk maakt.

Programma in het kort

Dag 1 – Patronen en Positionering

• Werken met jouw casus: wat zijn de belemmerende patronen in jouw organisatie?
• Organisatiekundige inzichten: structuur, cultuur, macht en positie in de zorg.
• Inrichtingsvraagstukken: staf en lijn effectief positioneren en inrichten.
• Werken met systeemdenken en veranderkundige brillen op jouw vraagstukken.

Dag 2 – Interventies en Invloed

• Oefenen met interventies om patronen te doorbreken (systemische interventies, rolzuiverheid, escaleren, structureren).
• Verkennen van jouw stijl en impact als adviseur of beleidsmedewerker.
• Versterken van jouw positie en invloed op beweging in de organisatie.
• Opstellen van een persoonlijk actieplan om jouw interventiekracht te vergroten.

Terugkomochtend

Na enkele weken komen we terug voor gezamenlijke reflectie en intervisie. Je deelt wat je in praktijk hebt toegepast en we scherpen je inzichten en interventierepertoire verder aan.

Leren op basis van een actuele organisatieopgave

Iedere deelnemer checkt in met een concrete ontwikkelopgave vanuit de eigen organisatie. Dit kan een lopend project zijn, een nieuw programma dat opgestart wordt, een opdracht uit het jaarplan of een actueel verbetertraject. Door te werken vanuit een echte casus ontstaat direct verdieping, praktijkgericht leren en impact. Zo versterkt het traject niet alleen de individuele leerontwikkeling, maar ook het lerend vermogen van de organisatie. Verandering raakt daardoor niet alleen de deelnemer, maar ook de organisatie als geheel.

Wat levert het op?

• Je ziet sneller welke patronen in jouw organisatieontwikkeling tegenhouden.
• Je hebt tools om effectief en met impact te interveniëren.
• Je kunt de samenwerking tussen staf en lijn verbeteren vanuit jouw rol.
• Je draagt bij aan duurzame organisatieontwikkeling in de zorg.