Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
We moeten als architecten, bouwadviseurs en aannemers in onze projecten anders ontwerpen, engineeren en bouwen om als sector toekomstbestendig te blijven. Alles wat we nu ontwerpen en bouwen, staat waarschijnlijk in 2050 nog overeind en dient dus ten minste Paris Proof te zijn. Dit vraagt om andere materiaalkeuzes, tooling om de impact van ontwerpkeuzes te kunnen meten en aandacht voor de verduurzaming van ons projectenproces.
Ook de organisatie achter de projecten dient zich te ontwikkelen. De maatschappij, wet- en regelgeving en eisen van opdrachtgevers vragen om een visie van de organisatie op de toekomst en aantoonbare inspanningen ten aanzien van mens en milieu. Het kennisniveau en de bewustwording binnen de organisatie vereisen aandacht om een oude manier van werken los te laten. En ook commercie, marketing en interne bedrijfsvoering vergen daarbij aandacht. Het ontwikkelen van de organisatie tijdens de drukte van alledag kan uitdagend zijn. Wij ondersteunen architecten, bouwadviseurs en aannemers daarom door middel van:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.
Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.
Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders? En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?
Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.
Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.
We ondersteunen organisaties bij:
Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.
Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.
Wij ondersteunen organisaties bij:
We moeten als architecten, bouwadviseurs en aannemers in onze projecten anders ontwerpen, engineeren en bouwen om als sector toekomstbestendig te blijven. Alles wat we nu ontwerpen en bouwen, staat waarschijnlijk in 2050 nog overeind en dient dus ten minste Paris Proof te zijn. Dit vraagt om andere materiaalkeuzes, tooling om de impact van ontwerpkeuzes te kunnen meten en aandacht voor de verduurzaming van ons projectenproces.
Ook de organisatie achter de projecten dient zich te ontwikkelen. De maatschappij, wet- en regelgeving en eisen van opdrachtgevers vragen om een visie van de organisatie op de toekomst en aantoonbare inspanningen ten aanzien van mens en milieu. Het kennisniveau en de bewustwording binnen de organisatie vereisen aandacht om een oude manier van werken los te laten. En ook commercie, marketing en interne bedrijfsvoering vergen daarbij aandacht. Het ontwikkelen van de organisatie tijdens de drukte van alledag kan uitdagend zijn. Wij ondersteunen architecten, bouwadviseurs en aannemers daarom door middel van:
Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector
Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:
De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.
Wij ondersteunen organisaties bij:
Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.
Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.
Wij ondersteunen organisaties bij:
De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.
Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.
Wij ondersteunen projecten in de rol van:
In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.
Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.
Wij ondersteunen projectteams bij:
Het beter begrijpen van elkaar, het bepalen hoe we met elkaar willen samenwerken, het gezamenlijk bespreken en handelen naar best-for-project en hoe dit met elkaar te bereiken. Wij geloven erin dat dit continue aandacht verdient om blijvend resultaat te bewerkstelligen. Daarom hebben wij ook onze Periodieke Project Monitor ontwikkeld, waarmee wij in staat zijn om de ‘zachte factoren’ in de samenwerking meetbaar te maken en gezamenlijk, waar nodig, verbetermaatregelen uit te voeren.
Versnelling in de transitie is een grote noodzaak. Alle partijen die hiervan doordrongen zijn, proberen dit ook te realiseren. Wij zijn ervan overtuigd dat een intensieve samenwerking tussen gemeenten, net- en of waterbeheerders en marktpartijen al tijdens ruimtelijke ordeningsprocessen bijdraagt aan slimme afweging in het bundelen van projecten en gebieden en daarmee opschalen van de realisatiekracht. BdB Energie & Water heeft hiervoor de ‘Triple-S’-methodiek ontworpen, vergelijkbaar met een buurt of wijk-voor-wijk aanpak, waar versnelling van het proces en effectieve samenwerking tussen alle stakeholders beoogd wordt. In onze aanpak ligt de focus op een korte doorlooptijd en het verhogen van de transparantie en de voorspelbaarheid. Dit bereiken we door:
BdB Energie & Water als partner voor het creëren van versnelling in de keten. Hoe helpen wij?
Gezien de enorme hoeveelheid aan werk wat de sector de komende jaren moet oppakken, is het van belang dat we niet telkens het wiel opnieuw uitvinden en leren van zowel gemaakte fouten als verbeteringen. Projectoverstijgend leren wordt gezien als één van de sleutels om deze sectorale uitdagingen aan te gaan. Doordat kennis en best practices worden gedeeld, ontstaat efficiëntie in de vorm van versnelde projecten en minimalisatie van herhaling en fouten.
Onze visie is dat het de norm zou moeten zijn om leerervaringen van het ene project toe te passen in het volgende, en dat elk project start met een specifieke leeropdracht en het toepassen van leerervaringen. Als we dat realiseren, kunnen partijen daadwerkelijk efficiëntie bereiken in het portfolio: we komen niet steeds dezelfde valkuilen tegen.
Een cultuur van projectoverstijgend leren bevordert het actief leren van eerdere ervaringen. Het wakkert nieuwsgierigheid naar leerervaringen van anderen aan. Hoe mooi zou het zijn om een structuur te hebben waarin creativiteit, ondernemerschap en innovatie worden gestimuleerd?
BdB Energie & Water als partner voor Project- of programma overstijgend leren. Hoe helpen wij?
Vrijblijvend een advies van BdB Energie & Water over hoe jouw organisatie een volgende stap kan zetten in projectoverstijgend leren? Vraag de Quickscan aan.
Het thema psychologische veiligheid is de afgelopen jaren een veelbesproken onderwerp. Maatschappelijk, maar ook binnen de energie- en watersector neemt de aandacht voor dit thema toe. Wij geloven dat dit een goede ontwikkeling is. Psychologische veiligheid biedt een basis van verbondenheid, vertrouwen en authenticiteit. Het zorgt ervoor dat iedereen volwaardig en vrijmoedig op het werk kan meepraten, meebeslissen en meedoen.
Wel kan het een lastig thema kan zijn om intern mee aan de slag te gaan. Hoe begin je het gesprek over een dergelijk onderwerp, waarbij mensen zich kwetsbaar opstellen? Hoe doe je dat als leidinggevende of werkgever, als je zelf ook een belangrijke rol in het systeem hebt? Vanuit BdB Energie & Water sparren we graag met u over dit overwerp.
BdB Energie & Water als partner voor veiligheid. Hoe helpen wij?
Behoefte aan inspiratie? Sluit dan aan bij één van onze inspiratiesessies of neem contact op voor een verdiepend gesprek om dit verder in uw situatie te verkennen.
Als bouwsector vinden we veiligheid het belangrijkst en besteden we hieraan veel aandacht. Toch gebeuren er nog steeds incidenten en ongevallen die we willen voorkomen. Veiligheid start al helemaal aan de voorkant: bij de eerste penseelstreken op papier. Voorafgaand aan de uitvoering kan je er dus voor zorgen dat de uitvoerende partijen minder veiligheidsrisico’s hoeven te beheersen. Een doordacht V&G proces met een project-specifieke RI&E en V&G-plan is de start van een veilig bouwproject.
BdB als partner voor veiligheid. Hoe kunnen wij u helpen?
Veiligheid moet geborgd zijn in een goed proces, maar de mensen die ermee moeten werken zijn de grootste succesfactor. Zijn collega’s bewust van de regelgeving en hebben ze de kennis om dit te vertalen naar hun eigen werk? Het verhogen van het veiligheidsbewustzijn is niet een actie die je snel kunt aftikken. Het is een route die je inzet, die continue aandacht vraagt én kan worden versneld door voorbeeldgedrag.
In een veiligheidsprogramma kan je onderdelen opnemen om de kennis te verhogen, het bewustzijn te vergroten, gesprekken te voeren, processen uit te werken én expliciet onderdeel te maken van de projecten. Een veiligheidsprogramma gericht op het verhogen van het bewustzijn kan hand in hand gaan met een traject om de Safety Culture Ladder (SCL) in te voeren, waarin de bewustwording en gedrag omtrent veiligheid centraal staat.
BdB Energie & Water als partner voor veiligheid. Hoe helpen wij?
Voor een veilig bouwproject is een doordacht V&G-proces een onmisbare voorwaarde. Als opdrachtgever of aannemer binnen de energie- en watersector kan het niet anders dan dat er goed nagedacht zal moeten worden over hoe de opstart van een V&G proces er bij voorkeur uit ziet. Ook dienen organisaties een duidelijk beeld te hebben van hoe de uiteindelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Daarbij kan het helpen om het V&G-proces te doorleven of jezelf te laten inspireren door een certificatietraject.
We zien dat er steeds meer opdrachtgevers zoals waterschappen zijn die zichzelf laten certificeren voor de Safety Culture Ladder (SCL) en overwegen om dit ook als eis richting aannemers op te nemen.
BdB Energie & Water is bij diverse SCL-trajecten betrokken geweest en zo hebben we o.a. ervaring opgedaan in het behalen van alle certificeerbare treden binnen het SCL-raamwerk.
BdB als partner voor veiligheid. Hoe kunnen wij u helpen?
Met de ontwikkeling naar steeds meer relationele contractvormen, is het voor opdrachtgevers steeds belangrijker om – naast de techniek – helder te hebben wat de visie is op de beoogde cultuur en aanpak van samenwerken met een marktpartij. Onze overtuiging is dat hetgeen wat uiteindelijk hierover op papier komt te staan in de tender of uitvraag, bepalend is voor de start in de samenwerking met de marktpartij.
BdB Energie & Water ondersteunt in het formuleren van antwoorden op de volgende vragen: Wat is het doel van dit project of programma? Waarom hebben we deze contract- of samenwerkingsvorm gekozen? Wat is onze rol als opdrachtgever en wat verwachten we van de marktpartij? Hoe sturend of voorschrijvend willen we zijn bij het inrichten van de samenwerking?
BdB Energie & Water als partner voor inkoop- en tenderondersteuning. Hoe helpen wij?
Om duurzaam te kunnen versnellen, moet je eerst vertragen. Projecten en programma’s hebben tegenwoordig torenhoge ambities, waarbij de eerste mijlpalen en doelen al in het denken centraal staan voordat we ook maar een dag onderweg zijn. Het doen van een Project Start Up (PSU) is in onze sector inmiddels al wel gemeengoed, en blijft wat ons betreft een effectief middel. De uitdaging zit hem wél in hoe we voorkomen dat deze sessies tot ‘tegeltjeswijsheden’ leiden. Juist in deze fase is het van belang om het ‘pittige gesprek’ al op te zoeken, scherpte aan te brengen in wat we, ook vanuit het contract, van elkaar verwachten en dit te koppelen aan een duidelijke in te richten structuur van de samenwerking.
BdB Energie & Water als partner voor de opstart van samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Hoe positief, doordacht en constructief de opstartfase van een samenwerking ook is, we weten altijd dat er conflicten en complexe situaties kunnen ontstaan naarmate het project of programma vordert. Dit is niet erg. Het voortvarend oppakken van signalen zorgt voor een sfeer van continuïteit, een positieve houding en openheid. Onze overtuiging is daarom dat periodiek meten en monitoren van samenwerking bijdraagt aan het tijdig bijsturen op ‘eerste scheurtjes’ en ook helpt om actief en objectief te werken aan groei en ontwikkeling in de samenwerking.
BdB Energie & Water als partner voor het meten en bijsturen van samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Steeds vaker kiezen waterschappen, waterbedrijven en netbeheerders ervoor hun projecten of programma’s te ontwerpen en realiseren in Bouwteam- of 2-Fasen samenwerkingsvormen. Deze vorm is uitermate geschikt om de kennis en kunde van de marktpartij vroegtijdig te betrekken in het realiseren van goede en betaalbare projecten. Dit is een belangrijk voordeel ten opzichte van traditionele contractvormen.
Toch biedt Bouwteams of 2-Fasen niet automatisch garantie voor succes en zijn er zeker ook struikelblokken waar opdrachtgevende partijen tegen aan lopen: Hoe zorg ik voor duidelijkheid in verantwoordelijkheden en verwachtingen? Op welke manier kan ik als opdrachtgever effectief bijdragen aan een succesvolle 1e Fase? Hoe houd ik voldoende grip op de kosten?
Onze overtuiging is dat het succes van een Bouwteam of 2-Fasen samenwerking afhangt van of we ‘on top of mind’ hebben waarom we voor deze samenwerkingsvorm hebben gekozen bij het bereiken van de project- en programmadoelen. Dat we scherp hebben wat de contractuele verplichtingen en verantwoordelijkheden zijn waar we elkaar op aan mogen spreken. Dat we ondanks verschillende belangen, de overtuiging hebben als één team samen te werken. En of we duidelijk hebben welk (ander) gedrag we in de praktijk van onze samenwerking terug willen zien, inclusief welke type projectteamleden hier ‘geschikt’ voor zijn.
BdB Energie & Water als partner voor Bouwteams en 2-Fasen samenwerkingen. Hoe helpen wij?
Onze missie is om organisaties wendbaar te maken door innovatieve, duurzame en effectieve strategieën samen te formuleren en te implementeren. We geloven in een toekomst waarin energie- en waterbedrijven niet alleen efficiënt werken, maar ook effectief samenwerken en zo toonaangevende voorbeelden van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn.
In de dynamische en steeds veranderende wereld van energie- en waterbeheer is strategische wendbaarheid cruciaal voor succes. Hier hebben zowel de mensen in de organisatie als de structuren die de mensen ondersteunen, een cruciale rol. Bij BdB Energie & Water begrijpen we de unieke uitdagingen en kansen binnen deze sectoren. Wij bieden op maat gemaakte strategiebegeleiding om de organisatie voor te bereiden op en te laten meebewegen met de toekomst.
BdB Energie & Water als partner voor strategiebegeleiding. Hoe helpen wij?
In de energie- en watersector is operationele niet alleen een streven, maar bittere noodzaak. Het waarborgen van de hoogste kwaliteitsnormen in elke fase van projecten en programma’s, is cruciaal om efficiëntie te maximaliseren, klanttevredenheid te waarborgen en duurzaamheid te bevorderen. BdB Energie & Water biedt uitgebreide dienstverlening die de sector in staat stelt kwaliteit te leveren en te behouden.
BdB Energie & Water als partner voor kwaliteit. Hoe helpen wij?
Leren en Ontwikkelen omvat alle activiteiten en initiatieven die gericht zijn op het (faciliteren van) verbeteren van de prestaties en capaciteiten van medewerkers. Het gaat verder dan alleen training: het omvat ook voortdurende professionele ontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en het bevorderen van een cultuur van leren binnen de organisatie.
In de constant veranderende wereld van de energie- en watersector is voortdurende groei, ontwikkeling én behoud van medewerkers essentieel. Bij BdB Energie & Water geloven we dat investeren in de kennis en vaardigheden de sleutel is tot een wendbare organisatie die mee kan bewegen met de kennisbehoefte uit de sector, maar ook individuele aandacht kan geven. Onze visie op leren & ontwikkelen programma is ontworpen om de organisatie te helpen bloeien door de organisatie zo goed mogelijk in de kracht te zetten.
BdB Energie & Water als partner voor Leren & Ontwikkelen. Hoe helpen wij?
